联系方式
深圳市万川知识产权事务有限公司
ShenZhenShi WanChuan Intellectual Property Services Ltd
电话:0755-82526883 传真:0755-82557007
地址:深圳市福田区彩田路澳新亚大厦首座1720
光明区办公室:深圳市光明区光明街道荟萃路翠园居(综合执法大队直入100米)
网址:www.sz8wanchuan.com
邮箱:sz8wanchuan@163.com
ShenZhenShi WanChuan Intellectual Property Services Ltd
电话:0755-82526883 传真:0755-82557007
地址:深圳市福田区彩田路澳新亚大厦首座1720
光明区办公室:深圳市光明区光明街道荟萃路翠园居(综合执法大队直入100米)
萬川國際智慧(香港)有限公司
電話Tel:00852-2152 3093 傳真Fax:00852- 2156 3921
WANCHUAN INT'L INTELLECTUAL (HONG KONG) CO., LIMITED
地址: 香港湾仔湾仔道165-171号乐基中心1405A室
注册地址英文:ROOM 1405A, 14/F., LUCKY CENTRE, 165-171 WANCHAI
ROAD, WANCHAI, HONG KONG
注册地址英文:ROOM 1405A, 14/F., LUCKY CENTRE, 165-171 WANCHAI
ROAD, WANCHAI, HONG KONG
网址:www.sz8wanchuan.com
邮箱:sz8wanchuan@163.com
公众微信平台:sz8wanchuan
QQ:764681061 1140831228
- 作者: 万川知识产权
- 来源: 中国知识产权资讯网
- 日期: 2016-01-29
- 浏览次数: 864次
近日,国内空调巨头美的、格力这对冤家陷入“掐架”,两家公司工作人员微博实名举报对方公司在申报国家科技进步奖时学术造假。而占据大部分国内空调市场的两家公司在空调核心技术方面与国际空调巨头还有差距。所以,请董阿姨和方洪波二位把掐架的精力放在研发上,提升核心竞争力。
掐架可以,但请先修炼好内功。双方掐架的细节不必细说,无论结果怎样,都对中国空调企业的整体形象没有好处。值得关注的除了今年下半年美的空调市场销售额超过格力,而之前一直是格力领先,还有就是两家都在宣传的变频技术都没有达到行业领先水平,空调的核心设备压缩机也没有做到自主知识产权。在这样的情况下两家中国的企业相互撕扯,指责对方技术不过关,颇有点五十步笑百步的滑稽感。
众所周知,今年的空调市场不那么景气。为了市场份额对撕可以理解,但终究不是长久之计。目前双方都进入了价格战,考虑到国外厂商的虎视眈眈,价格战不会有赢家。回想当年的电视、手机价格大战,死去的企业固然从此湮灭,活着的也难说好过。在知识经济时代,制造企业出路只有一个,那就是创新以掌握核心技术。
创新需要大量的投入,如果有人质疑创新投入的必要性,就看看华为公司。任正非坚持华为把10%以上的销售收入投入研发,这在华为起步时被认为是很傻的举动,毕竟花钱建立营销网络占领市场获利快而且周期短,而研发投入可能没有回报。当时人们对任正非宣称的靠自主研发成为大型跨国公司嗤之以鼻,而新千年以后,华为的崛起让质疑者彻底闭嘴。时至今日,当华为仍然以数千亿销售额的10%以上来做研发时,和它同时创立的不少科技公司已经不复存在。从华为身上,我们看到了伟大都孕育在踏踏实实的研发来取得核心技术上,科技型公司靠打击对手或者建立渠道的成功是很难维持的。
格力每年研发费用约为40亿元,而华为2015年研发费用约1000亿元;格力销售收入集中在国内,而华为2015年约60%的收入来自海外;华为已经成为通信技术领域的标准制定者,格力还不能靠自己好好的造一台空调压缩机……如果格力真的想变成“中国制造的标签”,与其丑态百出的撕逼竞争对手,还不如认认真真的研发。
掐架可以,但请先修炼好内功。双方掐架的细节不必细说,无论结果怎样,都对中国空调企业的整体形象没有好处。值得关注的除了今年下半年美的空调市场销售额超过格力,而之前一直是格力领先,还有就是两家都在宣传的变频技术都没有达到行业领先水平,空调的核心设备压缩机也没有做到自主知识产权。在这样的情况下两家中国的企业相互撕扯,指责对方技术不过关,颇有点五十步笑百步的滑稽感。
众所周知,今年的空调市场不那么景气。为了市场份额对撕可以理解,但终究不是长久之计。目前双方都进入了价格战,考虑到国外厂商的虎视眈眈,价格战不会有赢家。回想当年的电视、手机价格大战,死去的企业固然从此湮灭,活着的也难说好过。在知识经济时代,制造企业出路只有一个,那就是创新以掌握核心技术。
创新需要大量的投入,如果有人质疑创新投入的必要性,就看看华为公司。任正非坚持华为把10%以上的销售收入投入研发,这在华为起步时被认为是很傻的举动,毕竟花钱建立营销网络占领市场获利快而且周期短,而研发投入可能没有回报。当时人们对任正非宣称的靠自主研发成为大型跨国公司嗤之以鼻,而新千年以后,华为的崛起让质疑者彻底闭嘴。时至今日,当华为仍然以数千亿销售额的10%以上来做研发时,和它同时创立的不少科技公司已经不复存在。从华为身上,我们看到了伟大都孕育在踏踏实实的研发来取得核心技术上,科技型公司靠打击对手或者建立渠道的成功是很难维持的。
格力每年研发费用约为40亿元,而华为2015年研发费用约1000亿元;格力销售收入集中在国内,而华为2015年约60%的收入来自海外;华为已经成为通信技术领域的标准制定者,格力还不能靠自己好好的造一台空调压缩机……如果格力真的想变成“中国制造的标签”,与其丑态百出的撕逼竞争对手,还不如认认真真的研发。

中文
English




